Finding Jobs In Indonesia - Job Agency Indonesia

rimbun job linkedin rimbun job linkedin
rimbun job inquiry rimbun job inquiry
logo rimbun job

Finding Jobs In Indonesia - Job Agency Indonesia

Company Logo
(Board of Director/ C Level (CEO, COO. CFO) level)
(Manufacturing/ Production)
DKI Jakarta, Indonesia
Feb 01, 2017 - Advertise Date
May 02, 2017 - Expired Date

Company Descriptions

We started in 1996 as a franchise of Au Bon Pain, a famous international chain bakery & cafe based in Boston, USA. Over time, through the transfer of knowledge and skills, as well as other modern technologies acquired from operating a frozen dough factory, we are able to offer a wide range of premium products.
 
In 2001 we launched our own brand, Pain de France. Our operations included a continuously growing chain of retail outlets and wholesale market distribution.
 
We still embrace the same modern environment and quality food products we started with, and we'll never stop satisfying our customers with consistent service standards.

Requirements
  1. S1 jurusan Manajemen / Perhotelan / Bisnis
  2. Pengalaman di bidang Retail  lebih dari 8 tahun
  3. Usia minimal 38 tahun
  4. Stragtegi bisnis, pemasaran, Retail
  5. Negotiation skill
  6. Communication skill
  7. Presentation skill
  8. Leadership skill
  9. Risk Management
  10. Business Corespondence
  11. Disiplin
  12. Bijaksana
  13. Berwawasan luas
  14. Teliti
  15. Sabar
  16. Jujur
  17. Bertanggung jawab
  18. Pekerja Keras
Responsibilities
  1. Merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang menyangkut Pemasaran Ritel 
  2. Melaksanakan kebijakan strategis yang menyangkut Pemasaran Ritel 
  3. Memonitoring kebijakan strategis yang menyangkut Pemasaran Ritel  
  4. Mendorong seluruh departemen di divisi retail dapat mencapai tujuan sesuai dengan strategi perusahaan.
  5. Melakukan koordinasi strategis antar Divisi
  6. Melakukan koordinasi dengan mitra bisnis terkait baik dari dalam maupun luar negeri untuk menjalankan strategi Retail
  7. Memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam memutuskan hal-hal yang berkaitan dengan strategi Retail
 
PROSES KERJA JABATAN
Sebagai bagian dari perusahaan yang bertugas untuk merencanakan, mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan Divisi Retail. Distribusi pekerjaan dilakukan  sebagai berikut:
  1. Meminta data-data potensi pasar, history dari bisnis development untuk dibuat rencana strategis pemasaran ritel 
  2. Menginstruksikan seluruh manajer departemen untuk melaksanakan kebijakan pemaran sesuai target yang ditetapkan dalam road map tahun2017-2022
  3. Meminta laporan mengenai pelaksanaan R&D F&B Produk, promosi, penjualan, operation & Outlet Development
  4. Memberikan training, coaching, conseling, reward and punishment untuk memastikan target departemen terapai
  5. Melakukan pertemuan dengan seluruh BOD dan Direktur Utama untuk mensinergikan program kerja dan ketercapaian program kerja
  6. Melakukan pertemuan dengan mitra bisnis untuk mencari potensi dan peluang bisnis 
  7. Menyampaikan laporan dan masukan mengenai progam kerja pemasaran ke Direktur Utama
 
KOMPLEKSITAS PEKERJAAN
Melibatkan koordinasi dengan :
1. Business Development 
2. BOD
3. Direktur Utama
4. Pelanggan
 
Memberikan instruksi kepada:
1. Seluruh departemen di divisi retail
 
 
POLA KERJA DALAM/LUAR UNIT
  1. Melakukan koordinasi dengan seluruh Divisi BOD, Mitra Bisnis, Business Development dan Direktur Utama (dengan menggunakan Memo, E-mail, Diskusi Internal, Phone call dan Meeting Informasi)
  2. Melakukan instruksi kerja dengan seluruh divisi di departemen pemasaran (dengan menggunakan Memo, E-mail, Diskusi Internal, Phone call dan Meeting Informasi) 
 
PROSES PENGENDALIAN
Melalui monthly report kepada Direktur Utama
 
 
Tantangan
  1. Ketapatan waktu dan keakuratan laporan
  2. Sinergitas strategi pemasaran dengan strategi SDM, Produksi dan kuangan
  3. Ketidaktercapaian program kerja masing departemen
  4. Menyesuaikan kebutuhan dan keinginan konsumen
  5. Ketepatan waktu pengiriman produk
  6. Menjaga tingkat kepuasan dan loyalitas pelanggan
 
Pemecahan Masalah
  1. Menyusun laporan sesuai dengan jadwal yang ditetapkan dan meneliti ulang laporan yang telah dibuat
  2. Melakukan pertemuan rutin untuk menyeleraskan program kerja masing-masing divisi
  3. Melakukan evaluasi berkala dan coaching, training, conseling, reward and punishment
  4. Melakukan negosiasi 
  5. Mengontrol dan mengevaluasi proses pengiriman produk
  6. Membangun relasi win win solution
 
 
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
A. Keputusan tanpa meminta persetujaun atasan
  1. Memutuskan kegiatan operasional harian di departemen yang ada divisi retail
  2. Mendiskusikan rencana retail dengan Manajer di Divisi  untuk pelaksanaan strategi retail
  3. Mengarahkan kepada Manajer di Divisi retail tentang pelaksanaan rencana pemasaran serta standar kualitas pelayanan agar dapat memenuhi kebutuhan pasar/customer
 
B. Keputusan yang dibuat dan diinformasikan kepada atasan
  1. Memutuskan persetujuan mengenai pengembangan SDM di departemen dibawah divisi retail
  2. Memonitor, mengukur dan melaporkan tentang permasalahan, peluang, rencana yang berhubungan dengan retail
 
 
C. Keputusan dengan meminta persetujuan atasan
  1. Memutuskan kerjasama denga mitra bisnis dan pelanggan
  2. Pembuatan target omzet penjualan di retail
  3. Pembuatan anggaran dan strategi retail
  4. Perencanaan pengembangan outlet seperti menambah outlet baru, renovasi maupun penambahan produk
Length of Experience
:
6 - 8 years
Employment Type
:
Permanent
Work Location
:
DKI Jakarta, Indonesia
Reporting To
:
Direktur Utama
Rubby Lim

Contributor

Rubby Lim (Consultant)

Contributor

Dwi Putri (Assistant Consultant)

VIEW ALL
Date
Keywords
Position Name

Industry

 

Salary Range

 

Countries

  City

Employment Type

 

Length of Experience

 

Desired Jobs